一、施工組織 

　　目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。 

　　(一)項目經(jīng)理 

　　項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。 

　　(二)施工、技術(shù)人員 

　　負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。 

　　(三)質(zhì)檢、安全人員 

　　其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。 

　　(四)采購人員 

　　認(rèn)真做好工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴(yán)格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴(yán)把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅決退回。 

　　(五)材料保管員 

　　認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度,結(jié)合項目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù),對庫存材料標(biāo)識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。 

　　(六)各大班組長 

　　土建、綠化等各大班組長對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé);技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。 

　　二、施工現(xiàn)場管理 

　　施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗收等幾個階段。 

　　(一)施工準(zhǔn)備 

　　其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。 

　　1、開工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。 

　　2、施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。 

　　3、施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查,一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。 

　　4、工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機(jī)械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進(jìn)度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖);施工方案應(yīng)附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)?。 

　　5、根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。 

　　6、重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。 

　　7、做好現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。 

　　(二)正式施工 

　　其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。 

　　(三)養(yǎng)護(hù)管理 

　　其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。 

　　(四)竣工驗收 

　　其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。 

　　三、施工安全管理 

　　園林工程施工必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。 

　　(一)施工安全目標(biāo) 

　　應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn)。 

　　(二)安全保證計劃 

　　安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。 

　　(三)安全保障措施 

　　應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。 

　　總之,園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟(jì)實用、又美觀大方的園林作品。