“熹微的晨光中，布谷鳥(niǎo)斷續(xù)地啼叫，聽(tīng)似一聲聲爆竹。

 

　　泛彩流金的云朵，在空中緩緩飄移。

 

　　……

 

　　學(xué)校里的鐘敲了六下。

 

　　鐘聲和鮮嫩的霞光的色彩在我心間交融。”

 

　　時(shí)光如白駒過(guò)隙，播種著，收獲著，我們就這樣迎來(lái)2015年的第一縷陽(yáng)光。我想象著那天我手捧一本泰戈?duì)柕脑?shī)集，默誦著這些美麗甜蜜的詩(shī)句，那句子中描繪的一切幻化成現(xiàn)實(shí)。

 

　　或許，在霧霾常態(tài)化的北京，在環(huán)境污染事件頻發(fā)的近年，你覺(jué)得這不太可能。我從事二十余年生態(tài)景觀事業(yè)，也看到太多讓人觸目驚心的數(shù)字，還有因污染致病家庭破碎的故事。雖然這些都不斷地、強(qiáng)烈地沖擊著我的內(nèi)心，但我相信：給我們十年，那詩(shī)中的一切將再次降臨，繼續(xù)哺育我們快樂(lè)、幸福的生活。

 

　　所以，我們東方園林做了一個(gè)重大的決定：全力進(jìn)入生態(tài)治理和環(huán)保領(lǐng)域，竭盡我們所能，讓我們的家園更生態(tài)更美麗。

 

　　為此，我們做了相應(yīng)的組織變革和管理變革，從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、保障平臺(tái)等進(jìn)行了全方位的準(zhǔn)備，我們要做“城市水生態(tài)治理的領(lǐng)導(dǎo)者”和“全球生態(tài)技術(shù)的整合者”，為“青山碧水藍(lán)天”重返我們的家園做最大的努力。

 

　　目前，我們已經(jīng)搭建了國(guó)際領(lǐng)先、中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)平臺(tái)。我們組建了生態(tài)環(huán)保景觀設(shè)計(jì)研究集團(tuán)，擁有近2000人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我們與國(guó)家級(jí)的研究機(jī)構(gòu)建立了院士工作站，與眾多院士及科研人員深度合作，還與六所國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的大學(xué)建立了合資設(shè)計(jì)院。另外，還和全球生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的多個(gè)頂尖機(jī)構(gòu)建立了合作，一舉整合了全球最先進(jìn)核心技術(shù)資源。我們已經(jīng)具備了治理污染的充分技術(shù)能力，并正在不斷研發(fā)更經(jīng)濟(jì)、更便宜的治污技術(shù)方法。

 

　　我們開(kāi)創(chuàng)了水資源管理、水污染治理、水生態(tài)修復(fù)及水景觀建設(shè)“三位一體”的綜合治理理念和模式，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐，我們相信這將成為城市水生態(tài)治理的關(guān)鍵，也將成為東方園林對(duì)于生態(tài)治理的一個(gè)重要貢獻(xiàn)。

 

　　同時(shí)，對(duì)于生態(tài)治理領(lǐng)域最頭疼的資金來(lái)源問(wèn)題，我們正在探索和實(shí)踐多種金融創(chuàng)新方式，構(gòu)建穩(wěn)健有效的金融平臺(tái)，比如跟國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等許多金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略協(xié)同，組建了生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金。

 

　　我一直在積極奔走呼吁，從頂層設(shè)計(jì)上解決生態(tài)治理資金難題。比如建議開(kāi)征生態(tài)資源稅或者從財(cái)政收入的增長(zhǎng)中拿出一定比例作為生態(tài)建設(shè)資金，成立國(guó)家生態(tài)銀行、國(guó)家生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，推出生態(tài)建設(shè)債券，設(shè)立生態(tài)專項(xiàng)貸款，成立以民營(yíng)企業(yè)為主要股東的全牌照生態(tài)金融公司等等。我相信這些金融創(chuàng)新將為生態(tài)治理插上翅膀，由此產(chǎn)生的巨大投資空間將為新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。

 

　　《論語(yǔ)》說(shuō)：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”。雖然我們必將在這一輪對(duì)污染的博弈中取勝，但我們必須在這個(gè)過(guò)程中付出百分之二百的努力。

 

　　在這里，我也呼吁更多的企業(yè)、更多的公民能夠投入到這個(gè)功在當(dāng)?shù)?、利在千秋的偉大事業(yè)中，讓我們共同攜手實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，讓我們的子孫后代有機(jī)會(huì)去身臨那些美麗詩(shī)句中的風(fēng)景。

 

　　我們可以通過(guò)努力讓環(huán)境重返生態(tài)、美麗。那么心靈呢？即使在美好的環(huán)境中，仍然有很多人被業(yè)障所困擾，痛苦無(wú)法自拔。如何讓員工快樂(lè)起來(lái)？我一直在思考，也一直在研究稻盛和夫的利他哲學(xué)，今年我們又遇見(jiàn)了阿字活佛，我們覺(jué)得可以從佛法的精髓中來(lái)探索并打造“快樂(lè)職場(chǎng)”。

 

　　在這方面，東方園林幾年來(lái)不斷在探索和思考，也做了很多實(shí)踐。比如，建立更好的薪酬體系、增加更多的培訓(xùn)、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，也制定了覆蓋全員的各種激勵(lì)制度。但是我發(fā)現(xiàn)，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我認(rèn)為，還需要從靈魂深處、從精神層面來(lái)解決員工的快樂(lè)問(wèn)題。

 

　　首先，要幫助員工放下煩惱，精進(jìn)人生。星云大師有句話：“解決煩惱，是別人代替不得的，就要靠自己，自己做自己的主人”。實(shí)際上，迅速放下因失敗帶來(lái)的煩惱也是一種能力，這是佛法精髓，中國(guó)傳統(tǒng)佛教的很多方法非常適用的。

 

　　人往往是因?yàn)檫^(guò)程中的失敗，不能堅(jiān)持理想，從而不能完美的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如果我們能迅速的從失敗中走出來(lái)，重新出發(fā)，也就更能實(shí)現(xiàn)人生的理想。這也是中國(guó)傳統(tǒng)佛教里有很多適用的方法。

 

　　其次，要樹(shù)立利他理念，建立和諧工作氛圍。稻盛和夫在這方面是最成功的，我們也在向他學(xué)習(xí)，我認(rèn)為利他的核心就是“給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便”，將利他的快樂(lè)帶到工作中，“先利他，才能利己”。

 

　　通常，職場(chǎng)中不快樂(lè)的原因來(lái)自團(tuán)隊(duì)的摩擦，減少摩擦就會(huì)減少煩惱、減少壓力、減少不必要的能量消耗。用利他的理念，是建立和諧團(tuán)隊(duì)的最好方法。

 

　　最后，要關(guān)注身心健康。健康特別重要，是事業(yè)成功、家庭幸福的基礎(chǔ)，東方園林在這方面做了很多的探索。過(guò)去，我們建立了員工、高管不同層級(jí)的健康管理體系。目前，我們也將引進(jìn)瑜伽、太極、內(nèi)觀、禪修等身心靈健康的課程，這也是我們打造“快樂(lè)職場(chǎng)”的一種方法。

 

　　2015年，我們將在“內(nèi)外兼修”中收獲更多的幸福和快樂(lè)。我也希望和大家一起努力，建立快樂(lè)職場(chǎng)，成就善良企業(yè)，不只是創(chuàng)造一個(gè)更生態(tài)更美麗的家園，更要迎來(lái)一個(gè)充滿大愛(ài)的中國(guó)。