園藝專業(yè)的大學(xué)生，到花匠、賣花女、花老板、鄭州市惠濟(jì)區(qū)綠園園藝場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)——我與花打交道20多年，經(jīng)歷不少波折，因愛花才一路堅(jiān)持下來，讓“花”事業(yè)蓬勃綻放。 

      不少人問我：崔繼梅，你是怎么做到的？我送出四個(gè)字：順勢(shì)而為。

      我白手起家，從仙客來等本錢少、價(jià)格低的草花開張，賺了“第一桶金”后，開始引入新奇花草，常被一搶而空。做久了，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一趟花，運(yùn)輸不但攤薄利潤(rùn)，還有損耗，我干脆建立了自己的花卉種植基地。
      后來，應(yīng)不少客戶需要，我們開始注重盆花包裝。花盆從普通塑料盆、瓦盆，上升到景德鎮(zhèn)的精瓷盆、宜興的紫砂盆；花盆景觀從精致擺件，發(fā)展到水霧營(yíng)造、光電使用。一盆五六十元的紅掌，經(jīng)過各種包裝，能賣到幾百上千元。

      盆花的單價(jià)越來越高，但因是搭售，花商并沒多賺錢，反倒嚇跑了普通消費(fèi)者。花卉經(jīng)銷成了部分人的狂歡，產(chǎn)業(yè)陷入畸形發(fā)展的怪圈。

      2012年年底，節(jié)儉風(fēng)來了，那些高價(jià)花突然無人問津，大宗采購也一夜之間難覓蹤跡，我們才恍過神來，原是花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向跑偏了。

      約略梳理，最近四五年，是花卉事業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的幾年。勁吹的節(jié)儉風(fēng)，讓花卉產(chǎn)業(yè)一度從表面極盛跌落低谷，也讓其從奢華的畸形擴(kuò)張逐漸回歸理性。

      在省花卉協(xié)會(huì)的引導(dǎo)下，我們這些咬牙堅(jiān)持下來的花商開始謀求轉(zhuǎn)型。看到人們生活水平提高后，對(duì)生態(tài)綠色充滿向往，花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趁機(jī)由“高大貴”向“小精美”轉(zhuǎn)變。

      如今，辦公室電腦旁那一叢叢綠蘿、一株株小仙人掌，居家陽臺(tái)上一盆多肉盆栽、幾枝茉莉、幾株吸毒能力超強(qiáng)的龜背竹……這些好養(yǎng)又好看的花草，正漸漸成為花卉市場(chǎng)的主角，我的種植基地也種上了小型紅掌和鳳梨、小羅漢松、春羽等。

      大眾成為花卉消費(fèi)的主體，花卉消費(fèi)成為日常消費(fèi)，大家像逛商場(chǎng)一樣逛花卉市場(chǎng)。人氣旺起來了，花市也從偏遠(yuǎn)的郊外搬到市區(qū)，鄭州的商都路還有了像大商場(chǎng)一樣舒適干凈的花卉市場(chǎng)，各種花卉綠植源源不斷地進(jìn)入千家萬戶。

      冬去春來，改行的花商籌劃著回歸，我也乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，策劃了“一個(gè)電話、一張訂單，鮮花到家”的網(wǎng)站。到時(shí)候，你只要?jiǎng)觿?dòng)手指，就能收到“私人定制”的花卉套餐。

      一花一世界，花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，不就是咱時(shí)代發(fā)展的折射嗎？