隨著南昌萬達(dá)城、上海迪士尼接連開園迎客，國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和前景前所未有地受到關(guān)注。

　　有幾組數(shù)據(jù)近期被媒體反復(fù)提及：一是我國建設(shè)主題公園速度乃全球之最，僅2015年就有21個主題公園開張、20個在建，并且正在向地級市乃至縣級覆蓋；二是這些公園的整體運營狀況堪憂，僅有10%能實現(xiàn)盈利；三是近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園已有80%倒閉，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000億元……有人憂慮，主題公園產(chǎn)業(yè)有投資過熱苗頭，泡沫已經(jīng)出現(xiàn)，恐怕會最終落得"一擁而上、一哄而散"的結(jié)局。

　　應(yīng)該如何看待主題公園產(chǎn)業(yè)前景？仔細(xì)分析，積極信號更值得關(guān)注。

　　一方面，資本熱捧的背后是市場認(rèn)可，是廣大群眾娛樂需求的巨大潛力在不斷釋放。據(jù)測算，至2020年，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將超過4.5萬億元，主題公園所代表的新型文化娛樂消費模式前景廣闊。大量資本投入這一板塊，不僅可以滿足"富起來"的人們還要"樂起來"的巨大需求，對拉動經(jīng)濟(jì)增長也大有裨益。

　　另一方面，資本涌入遵循的是市場這個指揮棒，最終會通過市場競爭實現(xiàn)去弱留強(qiáng)、升級換代，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義，沒有足夠的規(guī)模很難實現(xiàn)充分的競爭?；仡櫰饋?，這并非是主題公園的第一輪“泡沫”。上世紀(jì)八十年代至今，全國先后建立主題公園超過2500個，其中大多數(shù)都已關(guān)門，曾經(jīng)紅遍大江南北又迅速蕭條的"西游記宮"就是一個生動實例。如今依然活躍的主題公園往往各有奇招，高科技娛樂技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化建設(shè)運營水平亦不可同日而語，向大型化、品牌化、連鎖化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)成長脈絡(luò)清晰可見。

　　以更加開闊的眼光來看，發(fā)展過冷或者過熱，任何產(chǎn)業(yè)都不可避免。絕對的靜態(tài)平衡只存在于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的模型中，動態(tài)平衡才是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展追求的常態(tài)。因此，不妨給主題公園一點時間，既不潑冷水，也不忙扶持，讓產(chǎn)業(yè)有自我完善、自我調(diào)整、自我糾偏的空間。

　　當(dāng)然，理性看待并不等于無所作為，而要乘勢而為。娛樂產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的機(jī)會在前，就更要維護(hù)好、打造好有利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的市場環(huán)境。要用好政府的“有形之手”，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建立、安全監(jiān)管、警示風(fēng)險、窗口指導(dǎo)等工作，不缺位、不越位，確保市場的“無形之手”始終在資源配置中起決定性作用。同時，本土主題公園產(chǎn)業(yè)自身也要眼光長遠(yuǎn)，增強(qiáng)競爭力。與不少洋品牌相比，本土企業(yè)在盈利渠道、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)、文化內(nèi)蘊、科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)、價值傳播、周邊服務(wù)等方面都有差距。牢牢把握市場的主動權(quán)，本土主題公園還要再加把勁兒。

　　看待主題公園產(chǎn)業(yè)前景，眼光應(yīng)該更加開闊。既不潑冷水，也不忙扶持，讓產(chǎn)業(yè)有自我完善、自我調(diào)整、自我糾偏的空間。