我國現(xiàn)代園林企業(yè)的誕生才僅僅二三十年，上世紀(jì)七十年代末八十年代初，全國較大的省會城市陸續(xù)成立了市級園林綠化公司或花木公司，少數(shù)私營園林企業(yè)則以苗圃的名義起步；1990年-1999年的10年，是園林企業(yè)創(chuàng)辦和園林事業(yè)發(fā)展的重要時期，隨著《城市綠化條例》的頒布，我國園林行業(yè)走上了健康快速成長的道路，隨著國家、地方政府及各地建設(shè)的推進，尤其是創(chuàng)建園林城市的活動，提高了對園林的認(rèn)識，人均公共綠地從1981年的1.5M2增加到1999年的6.52M2，苗圃、花場、園建材料供應(yīng)商及園林企業(yè)在全國增加到總量5萬家以上；2001年至今，是園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展時期，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強城市綠化建設(shè)的通知》，提出了全國城市規(guī)劃建設(shè)區(qū)綠地率到2010年達(dá)到35%以上，達(dá)到人均綠地面積10M2以上；隨著城鄉(xiāng)一體化，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的進程，及我國經(jīng)濟逐步跨上中等偏后發(fā)達(dá)的水平，我國園林綠化事業(yè)必將有一個更大的發(fā)展。筆者預(yù)料，未來20年，將是我國市政、城鄉(xiāng)的公共綠化，社會投資的房地產(chǎn)、酒店度假區(qū)綠化，生態(tài)環(huán)境保護與重建等同步發(fā)展的全盛時期，此時，政府將繼續(xù)支持行業(yè)發(fā)展，國家、地方及企事業(yè)單位和個人對于園林綠化的多元化投入將持續(xù)加大，我國人居環(huán)境將有更大的改善。

　　面對我國園林事業(yè)發(fā)展的大好機遇，我國園林企業(yè)任重道遠(yuǎn)，將有著神圣的社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。筆者認(rèn)為，未來園林企業(yè)的發(fā)展和競爭將有下述特點：

　　一、未來園林企業(yè)的發(fā)展和競爭態(tài)勢

　　1、園林企業(yè)向資金密集型發(fā)展

　　由于園林企業(yè)從前期項目招標(biāo)、景觀設(shè)計、工程原材料采購，到工程施工、項目維修質(zhì)保等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都需要資金支持，而業(yè)主對園林工程結(jié)算和園林企業(yè)對材料供應(yīng)商及分包商結(jié)算存在時間差異，導(dǎo)致園林企業(yè)在項目施工過程中占用了大量運營資金。另外，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇及園林行業(yè)的發(fā)展，資金實力已成為國內(nèi)園林企業(yè)承攬項目和實施運作的重要條件之一。上述客觀情況決定了園林行業(yè)具有資金密集型的特征。

　　2、宏觀調(diào)控對園林行業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用

　　經(jīng)濟發(fā)展水平是決定園林行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素之一。國家有針對性的實施宏觀經(jīng)濟調(diào)控，在短期對國民經(jīng)濟及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展造成不同程度影響，但是從長遠(yuǎn)看，其對園林行業(yè)發(fā)展具有一定促進作用，具體表現(xiàn)在：由于國家政策支持園林行業(yè)發(fā)展，政府在公共環(huán)境和景觀綠地建設(shè)的投入受宏觀調(diào)控影響很小，相關(guān)投資仍將維持增長狀態(tài)，而在社會投資的房地產(chǎn)園林市場領(lǐng)域，在宏觀調(diào)控有利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，房地產(chǎn)市場的開發(fā)量必然增長，園林市場規(guī)模也會隨之增加；當(dāng)宏觀調(diào)控不利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，市場低迷必定加劇房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，園林景觀營造作為房地產(chǎn)業(yè)的重要競爭手段之一，同樣要求房地產(chǎn)企業(yè)保證甚至加大在園林方面的投入，這也將進一步擴大園林行業(yè)市場規(guī)模。此外，宏觀調(diào)控有利于規(guī)范園林行業(yè)市場競爭，在充分競爭的市場條件下，市場份額將向優(yōu)勢品牌企業(yè)集中。

　　3、行業(yè)發(fā)展受上游原材料市場的制約

　　園林項目的營建主要分為兩部分：軟質(zhì)景觀和硬質(zhì)景觀。園林項目中的軟質(zhì)景觀（植物配置）使用材料主要是花卉苗木，從國內(nèi)市場供需關(guān)系看，符合使用規(guī)格的苗木供應(yīng)量遠(yuǎn)低于市場需求，特別是大規(guī)格苗木和特色苗木儲備量嚴(yán)重不足，造成綠化材料價格在最近幾年一直處于上漲的趨勢；園林項目中的硬質(zhì)景觀部分（園林建筑、亭廊花架、園路小橋和園林水電等）與建筑業(yè)相似，項目實施周期較長導(dǎo)致在實施過程中存在資源性原材料（如木材、鋼鐵）的價格波動風(fēng)險。由于上游原材料配套市場發(fā)展相對滯后，園林行業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到制約。

　　4、園林行業(yè)的市場集中度將提高

　　風(fēng)景園林行業(yè)的下游企業(yè)為園林景觀的需求者，包括政府部門及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)投資建設(shè)主體、房地產(chǎn)開發(fā)商以及具有自我綠化需求的企事業(yè)單位等。由于政府公共園林以地方政府為投資主體，行政區(qū)域劃分決定了政府公共園林項目的市場集中度不高。另一方面，截至2006年底，我國房地產(chǎn)企業(yè)共5.6萬家，而據(jù)中國房地產(chǎn)TOP10研究組發(fā)布的報告，市場占有率第一的萬科企業(yè)股份有限公司的市場占有率僅為1.24%，房地產(chǎn)業(yè)較低的市場集中度也決定了該領(lǐng)域園林市場集中度不高。目前，國內(nèi)有施工資質(zhì)的園林企業(yè)總量已超過15,000家，但是具備跨區(qū)經(jīng)營能力的企業(yè)占比很小，這反映出目前園林行業(yè)市場較為分散，隨著社會的發(fā)展，將來必然走向適度集中。

　　5、中小型園林企業(yè)面臨巨大的市場壓力

　　雖然中小型園林企業(yè)是園林市場的競爭主體，但是其既不具備資金實力，又不具備技術(shù)和管理優(yōu)勢，業(yè)務(wù)拓展比較困難。這類企業(yè)通常采取價格作為競爭手段承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)區(qū)域比較集中，企業(yè)經(jīng)營狀況一般，人員流動性大，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)和管理水平的積累過程較慢，大部分企業(yè)在短時期內(nèi)難以迅速發(fā)展壯大。中小型企業(yè)數(shù)量眾多，占園林企業(yè)總量的95%以上，能保持持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)卻比較少，不具備很強的市場競爭能力，在行業(yè)市場對企業(yè)綜合實力要求越來越高的情況下，它們面臨巨大的生存壓力。

　　6、大型園林企業(yè)的競爭日趨良性化

　　國內(nèi)大型園林企業(yè)主要由兩類主體構(gòu)成：各級園林局下屬事業(yè)單位改制設(shè)立的企業(yè)和專業(yè)人員設(shè)立的民營園林企業(yè)。園林局下屬事業(yè)單位改制設(shè)立的企業(yè)通常具有一定的資產(chǎn)規(guī)模和資金實力，技術(shù)水平相對較高，人才儲備豐富。因該類企業(yè)與政府部門有著歷史淵源和廣泛聯(lián)系，其普遍將主營業(yè)務(wù)放在政府公共園林項目領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域具有很強的競爭力。受制于管理體制和發(fā)展模式，該類企業(yè)在社會投資項目領(lǐng)域（如房地產(chǎn)園林行業(yè)）競爭力較弱。相反，在市場競爭中成長起來的民營企業(yè)通常將主營業(yè)務(wù)定位于市場化程度高的房地產(chǎn)景觀等社會投資項目領(lǐng)域，該類企業(yè)憑借低成本、高品質(zhì)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。由于缺少政府背景，該類企業(yè)較少涉及政府公共園林工程項目。近幾年，大型園林企業(yè)為分散業(yè)務(wù)集中的經(jīng)營風(fēng)險，憑借自身優(yōu)勢積極拓展其他相關(guān)業(yè)務(wù)市場，企業(yè)間市場競爭因此日趨良性化。

　　隨著市場化程度加深和行業(yè)體制、機制的逐步完善，園林行業(yè)將出現(xiàn)新一輪的整合，優(yōu)勝劣汰的局面會更加突出，一些中、小園林企業(yè)會逐步被淘汰，部分綜合實力較強的大型園林企業(yè)將乘勢擴大市場份額，行業(yè)集中度進一步提高，行業(yè)市場秩序也將進一步規(guī)范。

　　二、構(gòu)成園林企業(yè)競爭力的主要因素有：

　　1、業(yè)務(wù)拓展能力

　　據(jù)"六家聯(lián)合行業(yè)調(diào)查報告"2006年被調(diào)查的82家城市園林綠化一級企業(yè)（注1），工程營業(yè)收入起過2億元以上的占3家，大多數(shù)企業(yè)的營業(yè)收入都在2億元以下。設(shè)計業(yè)務(wù)收入1000萬元以上的有4家。

　　2、企業(yè)獲利及繳稅能力

　　同上調(diào)查報告，2006年實現(xiàn)利潤額2000萬元左右及以上的有2家一級企業(yè)。

　　同上調(diào)查，僅有兩家企業(yè)繳納稅金額超過了1,000萬元。

　　3、跨區(qū)域經(jīng)營能力

　　全國一級園林企業(yè)中，其跨省市分支機構(gòu)實現(xiàn)年營業(yè)收入超過1億元的共有3家。

　　據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，合同金額在500萬元以下的園林綠化項目，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)均可進行工程施工；合同金額在500萬元以上的項目，具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)可進行工程施工，其中：合同金額在500－2,000萬元的項目，競爭較為激烈；合同金額在2,000萬元-5,000萬元的項目，競爭程度次之；合同金額在5,000萬元以上的項目，受企業(yè)綜合實力的限制，只有少數(shù)園林企業(yè)可獲得合同機會。

　　4、設(shè)計-施工一體化能力

　　擁有較高等級的風(fēng)景園林工程設(shè)計專項資質(zhì)和城市綠化資質(zhì)，以及擁有相應(yīng)的經(jīng)驗和實力，能夠為園林項目提供設(shè)計-施工一體化服務(wù)。

　　例如，在政府公共園林項目及其他大型項目中，擁有風(fēng)景園林工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)和城市綠化一級資質(zhì)是招標(biāo)的重要入圍條件之一；

　　而設(shè)計業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場的開拓往往相輔相成，互為依托，不僅有利于景觀設(shè)計業(yè)務(wù)為工程施工業(yè)務(wù)提供豐富的項目信息，有利于工程施工業(yè)務(wù)的開發(fā)，也有利于工程施工項目在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，給景觀設(shè)計業(yè)務(wù)提供更多的客戶資源，雙方互為依托，相輔相成；設(shè)計-施工一體化園林建設(shè)總承包，能更好地將設(shè)計理念和工程施工相結(jié)合，創(chuàng)造精品工程，有效提升客戶滿意度，此外，還可以將自身資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，如在設(shè)計方案中可適當(dāng)考慮更多使用自身的綠化苗木儲備、利用企業(yè)已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，提高工作效率，并保證項目品質(zhì)。

　　5、苗木資源優(yōu)勢

　　苗木資源是構(gòu)成園林綠化景觀的重要組成部分，也是園林工程項目的主要原材料之一。隨著我國城市建設(shè)綠化檔次的提升，園林工程對于各類苗木質(zhì)量的要求也逐漸提高，特別是對大規(guī)格苗木和特色品種苗木的需求日益增加，苗木資源成為影響園林企業(yè)設(shè)計、施工業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素之一。

　　6、客戶資源優(yōu)勢

　　企業(yè)憑借自身強大的品牌優(yōu)勢、跨區(qū)域經(jīng)營能力、設(shè)計-施工一體化和苗木資源等優(yōu)勢，可獲得優(yōu)質(zhì)的客戶資源，從而保證了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，并有利于通過與客戶的合作互動有效控制財務(wù)風(fēng)險。

　　7、技術(shù)優(yōu)勢

　　企業(yè)對于相關(guān)技術(shù)的研究、應(yīng)用和積累，尤其是在結(jié)合施工和苗木生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用于工程項目中，同時，企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)隊伍的能力，是否擁有經(jīng)驗豐富、善于解決技術(shù)難題的隊伍，是完成高質(zhì)量園林項目的可靠技術(shù)保障。

　　8、人才優(yōu)勢

　　注重對技術(shù)和管理人才的引進、挖掘和培養(yǎng)，是我國園林行業(yè)尤其是民營企業(yè)構(gòu)建人力資源優(yōu)勢的重要法寶。

　　企業(yè)管理團隊和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的合作，個人利益與公司利益緊密結(jié)合，也有利于提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和管理團隊的積極性，保證骨干隊伍的團結(jié)與穩(wěn)定，為未來的發(fā)展提供重要的保障。

　　9、質(zhì)量管理優(yōu)勢

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。具體是通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO140001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使全體員工通過培訓(xùn)并在日常工作中自覺執(zhí)行落實質(zhì)量管理措施。

　　三、影響園林企業(yè)的發(fā)展和競爭的其他因素

　　1、風(fēng)險因素：包括季節(jié)及自然災(zāi)害的影響、應(yīng)收賬款發(fā)生壞帳的風(fēng)險、企業(yè)管理及專業(yè)技術(shù)人才流失的風(fēng)險、資金鏈斷裂的風(fēng)險等，都會左右園林企業(yè)的發(fā)展和競爭。

　　2、行業(yè)發(fā)展與科技進步的正面影響因素：包括制定符合全行業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)全行業(yè)所面臨的困難制定應(yīng)對措施；制定及完善政府園林工程招投標(biāo)政策，組織編制全行業(yè)的中長期園林科技發(fā)展規(guī)劃劃，組織全行業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作交流等，都將對園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性競爭產(chǎn)生積極作用。

　　注1：見2006年中國城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告，由中國建設(shè)報社、中國城市出版社、全國城市園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會組委會、中國風(fēng)景園林網(wǎng)、中國風(fēng)景園林學(xué)會信息委員會、風(fēng)景園林雜志社聯(lián)合發(fā)布。

 

　（作者：楊鏡良，廣東棕櫚園林工程有限公司）