在職場里，最怕的就是你把自己當成一個牢籠，卻把老板擋在了外面。

      里面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什么，里面人也不了解。

      很多剛入職場的年輕人，對領導都有著天生的恐懼感，不愿意相處，最害怕開會，平時更是能避免就避免，更別提主動和老板分享你的工作進度。

      但越是逃避，結果就越是會讓你感到恐懼。

      我一個大學同學之前就干過這樣蠢事，上學那時就比較內向，膽子不大，畢業工作之后更對公司的一切上層領導都怕得要命。

      剛進公司那段時間，說話哆里哆嗦，最難受的就是和領導單獨談話，哪怕只是普普通通的一次會議，也能在心里慌成一團亂麻。

      按理說，這樣謹小慎微的態度，倒也不至于犯錯。可事實卻是，因為這樣的性格，卻差點給公司造成不可挽回的損失。

      之前領導安排他對接一次項目的市場調研，要求必須一周之后給到數據。本來這事不算太難，就是有些麻煩，再加上我那朋友算是新人，方法不夠熟練，自己一個人琢磨了四五天，結果硬是什么也沒做出來。

      想去問同事，別人沒空搭理。問老板，自己又沒那個勇氣，就只能干拖著。

      最后還是領導想起來，隨口問了一句：進展如何。朋友才漲紅著臉，吭哧吭哧地回復說：還在思考框架。

      簡直能把領導氣死過去。

      好在最后及時安排了幫手填坑，截止日的前一天，事情才得以圓滿解決。也給朋友上了一堂難忘的課：

      任何時候，都記得要和你的領導保持信息暢通。

      別害怕交流，也別害怕去溝通，你不說別人永遠不會知道你做得怎么樣，需不需要幫助，或者哪里出了問題。你說出來，就算丟了面子，也總比自己犯錯誤強。

      職場里的奇跡，從來不是靠一個人就能辦到。

      那些在職場中最容易被淘汰的人，往往都很喜歡閉門造車，脫離集體的軌道，領導總是猜不透他的進度和思想，所以印象自然不會太好。


      有一句話是這么說的：聰明的人都在找方法，而失敗的人總是找理由。

      這也是在職場中多數人能夠拉開差距的最大原因：你只知道需要這么做，卻不知道老板為什么要你這樣做?

      很多人忙忙碌碌，對任務的態度也是一絲不茍，可忙到最后卻仍舊輸給那些在工作上討巧，態度上反而不如你認真的一類人。

      說到底，就是因為你永遠抓不到領導的思維點，做不到精準打擊。

      在領導的思維圈外打游擊戰，那理所當然，自然就不可能在工作上取得任何占領性的勝利。

      關于這一點，我公司的一位實習生就給我留下很深的印象。

      之前有一次，我因為工作上常見的一些錯誤批評了她，本以為她會和其他人一樣，第一反應先道歉，然后告訴我各種理由自己為什么沒做好。

      沒成想，她卻直接拿出一個本子來，邊寫邊說，把這個問題具體該怎么解決，有沒有更好的處理辦法，以及自己的想法統統寫了下來，然后貼在了自己工位上提醒自己。

      結果可想而知，不僅這個問題之后再也沒有犯過，而且還不到兩個月，就被破格轉正，現在已經是一個部門的小主管，管理著自己的團隊，工資也翻了好幾番。

      想要在職場上進步神速，其實很簡單，就是去看問題背后的真正用意。

      對于老板來說，他不一定需要一個能力非常出眾的下屬，但卻一定喜歡一個明白領導到底想要什么的員工。

      你不僅要有過硬的能力，有能隨時接招的熱情，更要學會分析一項工作底層邏輯，明白這份工作為什么需要你，而你最好的位置又在哪里。

      層次低的人，總是習慣看一份任務簡單或是困難，然后用不同的方法按部就班去做。而層次高的人卻總能從一個困難的問題中找到最簡單的核心，最后一舉擊破。

      要做到這一點，并不簡單，你得能跳出自己狹隘的視角，站在領導的立場上思考問題。

      那些在職場上埋頭苦干而從不問為什么的人，就是因為不懂得這一點，所以才又累又沒掙幾個錢。


      自負，是一種很可怕的習慣，但比自負更可怕的，是你不知不覺地就對自己產生了某種莫名的信心依賴。

      我分析過身邊很多朋友的心態，發現他們之中大多都會有一個共性：

      上班的時候，總認為自己什么也無法勝任，充滿抱怨。可一旦離職，又覺得自己好像什么都可以干，自信滿滿。

      人們總會在不同的環境下選擇對自己最有利的心態，這是趨利避害的本能，無可厚非。

      但也同樣因人而異，運用不當，也可以成為自我反噬的拖累。

      之前在網上看過一關篇于創業失敗的文章，作者是Shival Gupta，描述得非常中肯。

      剛開始那時，Shival對自己產品和自己的團隊都充滿了信心。

      他發明了一種可以將閱讀文本轉化成視頻的新型閱讀模式，為的就是方便那些不習慣靜態閱讀的人群，可以擁有更好的體驗。

      在產品剛上線的一個月，他們的用戶量也一直都在穩定性的增長，勢頭很好。

      可最終也還是沒能活過三個月，因為大部分人都已經習慣了用文字閱讀，真正精準的用戶數量實在有限，再加上文章的閱讀量不高，直到最后都無法利潤變現。

      文章的開頭，Shival Gupta用一句話總結了自己的失敗：“比賽前，要先讓賽車在跑道上先試跑一圈”，可我卻忽略了這句話，甚至完全誤解了它。

      我的第一直覺是我一定可以，可是任何沒有經驗的直覺是蠢貨犯錯的根源。

      喬布斯有著出色的直覺，那是因為他是一位行業專家。而你并不是一位專家。

      你掌握的知識非常有限，你所做的市場研究也不成體系，而且充滿了各種偏見和二手數據。

      所以，在你能夠用大概60秒內向別人解釋清楚整個產業和其中的機會之前，你最好都不要先談直覺。因為它大概率上一定是錯的。

      自信的前提，是你對這件事情先擁有正確的認知和全面的認識，你知道問題在哪，會出現什么意外，也知道解決這些問題的根源在哪里。

      職場里，其實最怕的就是這類人。以為自己可以，結果發現事實與自己所想的大相徑庭，因為一個人的錯誤，而導致整個進度無法進行。

      要記住一句話：一個人的自信可以讓別人汲取力量，而一個人的過度自信，也同樣可以是對別人的謀財害命。