熊林說(shuō)，當(dāng)初選擇做自如，很大一部分原因是在租房市場(chǎng)糟糕的現(xiàn)狀中看到了令人興奮的機(jī)遇。于是，圍繞這個(gè)曾讓無(wú)數(shù)人怨聲載道的行業(yè)中漸次出現(xiàn)的痛點(diǎn)、需求，自如推出了眾多產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)建立社群，組織各種活動(dòng)，來(lái)催生新的需求。
      經(jīng)過(guò)七年多的發(fā)展，自如已經(jīng)占據(jù)了一個(gè)較大的市場(chǎng)規(guī)模了。熊林認(rèn)為，當(dāng)規(guī)模要往上增長(zhǎng)的時(shí)候，有一個(gè)關(guān)鍵的能力就是“運(yùn)營(yíng)效率”。對(duì)于這種鏈條極其長(zhǎng)的行業(yè)，最終的行業(yè)壁壘就是能否用高效率來(lái)保證大規(guī)模的體驗(yàn)。
      熊林提到，自如過(guò)去幾年在信息和互聯(lián)網(wǎng)上的投入很大：“我們的服務(wù)、租金上繳等全部在網(wǎng)上管理實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有強(qiáng)大的信息化投入，這么大的規(guī)模，僅交租金這件事情就很難實(shí)現(xiàn)。“
      熊林還提到了學(xué)院朱恒源、楊斌兩位教授的新書(shū)《戰(zhàn)略節(jié)奏》對(duì)他的啟發(fā)。朱楊兩位教授的戰(zhàn)略節(jié)奏理論提出，企業(yè)要從市場(chǎng)需求端出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)性變化以及股權(quán)市場(chǎng)的估值起伏等產(chǎn)業(yè)環(huán)境的律動(dòng)，在產(chǎn)品市場(chǎng)、資源市場(chǎng)和股權(quán)市場(chǎng)開(kāi)展一系列的戰(zhàn)略活動(dòng)，讓企業(yè)組織能夠在變動(dòng)的商業(yè)社會(huì)中踏準(zhǔn)節(jié)奏，順勢(shì)而為，因時(shí)而變，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
      熊林認(rèn)為這一理論和其中提出的PRE-M模型，對(duì)企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都頗有啟發(fā)：“不論回顧總結(jié)我作為一個(gè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)在 IBM 五年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)自如七年的戰(zhàn)略得失，還是站在當(dāng)下展望未來(lái)的核心自我提醒，‘戰(zhàn)略節(jié)奏’這四個(gè)字都直擊我心”。在自如內(nèi)部，熊林也要求高管，尤其是負(fù)責(zé)獨(dú)立業(yè)務(wù)的高管，“既要注意從用戶出發(fā)，從需求出發(fā)，從場(chǎng)景出發(fā)，鎖定用戶，找到用戶的痛點(diǎn)，并為之提供解決其痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)所擁有的資源，通過(guò)對(duì)資源合理的利用，來(lái)提高效率，做出更多客戶喜歡的東西，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。”
      最后，熊林還向現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的同學(xué)贈(zèng)送了《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書(shū)，希望學(xué)弟學(xué)妹們也能像他一樣，從這個(gè)基于中國(guó)實(shí)踐的全新理論中獲益。