6月11日消息：時間過去了兩年，東方園林的戰略升級之路今年開始了新的征程。據記者的最新了解，自２０１３年起，東方園林以城市水生態修復為突破點，開始了從景觀向生態的戰略升級。經歷兩年的戰略升級過程后，東方園林將２０１５年至２０１９年定為二次創業期，其重點在于打造新的“三駕馬車”——生態治理、環保、文旅。

事實上，在２０１４年年度業績說明會上，東方園林就表示，未來五年公司將會迎來持續高速發展，主要基于四個方面的原因：第一，從產業環境來看，目前生態環保處于歷史性的機遇期；第二，金融環境方面，中國目前正在全方面地推動ＰＰＰ；第三，公司經歷了兩年的轉型期，包括人才、管理的調整及內部準備都已經到位，在水生態和土壤生態領域具備第一品牌的實力；第四，公司還具備自身發展和并購相結合的清晰戰略。

數據顯示，２０１４年東方園林生態業務收入已初步形成，收入較上年同期增加了１０９．１４％，實現了從千億元的市政園林市場到萬億元的生態保護市場的蝶變，從傳統ＢＴ模式到ＰＰＰ模式的蝶變。

對于新“三駕馬車”，東方園林表示，在水生態治理方面，將以水資源管理、水污染治理及水生態修復、水景觀建設為核心的“三位一體”生態綜合治理理念，涉及水安全、水資源、水環境、水生態、水景觀、水文化、水產業７大方面，從治水、凈水到水資源的可持續利用、水景觀打造的系統性思考及作業模式。環保是東方園林２０１５年重點發力的板塊，業務包括環保水務工程的咨詢、設計、施工、運營，固廢垃圾的收集、轉運、循環利用、處理及運營管理，以及土壤修復等服務，公司表示，將會通過一系列的并購來完成該領域的滲透和布局。第三駕馬車的文旅則包括文化旅游、婚慶產業、風景區及度假村三大業務，目前已形成田園東方文化旅游綜合體、ＬＡＶＩＮ玫瑰里婚慶兩大品牌。

事實上，無論是“三位一體”生態綜合治理理念，還是涉足生態環保文旅三大領域九大業務，東方園林都需要找到合適的生態融資模式，目前有效的解決方法是ＰＰＰ模式。東方園林先后與多地政府就ＰＰＰ模式開展合作，具體實施是由合資公司融資，并將所得全部款項定向用于支付本項目實施所需資金。

據悉，目前，東方園林已成立生態金融中心、生態基金，與國開行、農發行等金融機構攜手形成戰略聯盟，與中國人民大學成立了生態金融研究智庫。東方園林還計劃成立文旅產業并購基金，參股優質景區或國資旅游集團。

在東方園林看來，ＰＰＰ模式的全面推廣破除了融資緊箍咒，新的“三駕馬車”將帶領東方園林更上一層樓。