專家觀點：以人為本、增強合作

(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正常化，增加員工克服困難的信心；積極構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公、線上辦公的模式，完善企業(yè)線上辦公的管理體系。

(2)寧靜致遠(yuǎn)，提升自身實力。緊抓修整期，加強企業(yè)自身調(diào)節(jié)能力：1）在管理模式、科研投入等方面多做思考；2）了解市場發(fā)展和企業(yè)特長，做好差異化發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式；3）積極推動企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，結(jié)合行業(yè)特色，探索實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化可行性。

(3)加強企業(yè)之間、企業(yè)與社會組織溝通與合作。一方面，加強企業(yè)間聯(lián)系，推廣使用本地苗木，減少運輸難題的同時幫助苗圃去庫存；另一方面，加強企業(yè)與社會組織溝通聯(lián)系，向主管部門積極反映企業(yè)實際困難，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境機制，爭取提高補貼力度。 

專家介紹：戚海峰   中國風(fēng)景園林學(xué)會植物專業(yè)委員會副主任、中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會委員、山東城市園林綠化協(xié)會副會長、威海市風(fēng)景園林協(xié)會會長、威海市園林建設(shè)集團董事

專家觀點：培育下游產(chǎn)業(yè)鏈條、注重產(chǎn)業(yè)合作、完善智能化管理

(1)培育下游供應(yīng)鏈條抗風(fēng)險性。為應(yīng)對疫情期間物資原材料供應(yīng)不暢問題，園林企業(yè)在構(gòu)建下游供應(yīng)鏈條過程中應(yīng)當(dāng)在考慮價格因素的基礎(chǔ)上，兼顧地域因素和本地區(qū)業(yè)態(tài)平衡，注重對本地區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈條的維系和涵養(yǎng)，在下游鏈條中較大比例向本區(qū)域傾斜，增強下游供應(yīng)鏈條抗風(fēng)險性。

(2)注重產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同配合。威海園林由于采取全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略，集科研、設(shè)計、工程、養(yǎng)護、花卉、苗木等多個產(chǎn)業(yè)板塊于一體，各版塊充分地發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，有效抵御住了本次疫情沖擊。其他園林企業(yè)即便不能涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈條，也應(yīng)注重與區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。

(3)完善機械化生產(chǎn)、智能化管理。園林企業(yè)應(yīng)嘗試應(yīng)用機械化生產(chǎn)體系、智慧化管理體系，減少對人工的依賴。在工程環(huán)節(jié)，采取機械化設(shè)備替代人工的辦法，增加生產(chǎn)作業(yè)效率；在養(yǎng)護環(huán)節(jié)，采取智慧化管理的方式，并用自動化設(shè)備替代一些基本的日常性養(yǎng)護作業(yè)，減少對人工依賴。

防疫保潔車輛采購

專家觀點：疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓

專家介紹：陳瓊琳   中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會委員、湖南省風(fēng)景園林學(xué)會副理事長兼秘書長

專家觀點：政府扶持，科研助力

(1)提高城市園林建設(shè)項目投入。希望湖南各級政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng)建，加大對園林建設(shè)項目的投入，讓園林企業(yè)有更多的機會為社會服務(wù)，并帶動園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)出臺園林企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策。研究出臺為園林企業(yè)減負(fù)措施，減稅、返稅等優(yōu)惠政策。對合同違約情況，以不可抗力因素影響考慮。湖南各地市要嚴(yán)格按照國家相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，重視園林設(shè)計師的工作。

(3)加大園林科研項目扶持力度。希望省科協(xié)對園林學(xué)會科研、人才選拔上適當(dāng)傾斜支持，以便園林企業(yè)加強科學(xué)研究，提高企業(yè)科技水平，以便更好為社會服務(wù)。

專家觀點：提振信心，迎接美好明天

(1)堅定信心，按照慣例國家將啟動投資驅(qū)動。在“出口、消費、投資”三輪驅(qū)動的長期背景下，我國突然短時間失去“出口、消費”兩輪，按慣例勢必會啟動投資驅(qū)動，可能會加大長江生態(tài)屏障建設(shè)、綠道建設(shè)、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護等方面的重大投資。

(2)強化專業(yè)人才聚集，特別是行業(yè)工匠聚集。受疫情以及國家務(wù)工人員實名制和勞務(wù)資質(zhì)取消影響，以前以勞務(wù)班組或勞務(wù)公司松散結(jié)合的用工形式無法吸引行業(yè)工匠人才和降低施工成本。為增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應(yīng)聚集一批專業(yè)鋪裝、假山堆砌、苗木種植、苗木造型等方面的工匠。

(3)注重與市場、技術(shù)資源優(yōu)勢明顯的大企業(yè)合作。業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步開拓全國前列的地產(chǎn)企業(yè)以及園林行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，尋求資源互補、合作共贏；與智慧園林技術(shù)過硬的企業(yè)合作，改善成本管控操作；苗木銷售采購應(yīng)通過強化與“苗多多”、“愛淘苗”等資源豐富的苗木交易平臺的合作降低成本。

(4)把握因疫情影響可能出現(xiàn)的市場機遇。受疫情影響，普通群眾生活觀念的改變會帶來家庭花卉、綠植的會員制消費；改善型住房帶來的庭院建設(shè)、老舊小區(qū)園林景觀改造；苗木種植可能會出現(xiàn)藥用植物、可食花卉的熱銷；市政園林可能會因提升公眾參與性帶來街景改造和口袋花園建設(shè)等。

專家介紹：譚廣文   廣州普邦園林股份有限公司集團副總裁、首席專家、教授級高級工程師